国网杭州市临平区供电公司：“三个一”强化“小微权力”管控-全讯新

请问这个项目的整体进度是否按要求推进我们分公司员工的工作态度如何你是不是故意提不合理的要求日前，这是国网杭州临平供电公司专职纪检人员对犹大临平分公司相关项目进行回访时的一幕

营业部是临平支行的窗口，窗口部对小微权益管控的有效性直接关系到客户的切身利益为从思想上，行动上杜绝小微腐败，国网杭州临平供电公司将小微腐败监督检查纳入监管重点，建立三个一工作机制，抓好小微权力管控

周一专心学习结合工作实际，每月整理发布一个损害客户利益的典型违法案例依托月会，领导带头发言，员工谈心得体会，在工作群里相互交流，明确每一个权力问题的主要内容，形成时时学习，见缝插针的传播，打造短小精悍的课堂，让员工自觉筑起思想防线

每季监督检查公司建立了常态化的监督检查机制，对各部室的业务流程，业务执行，法律法规遵守情况进行暗访一旦发现侵害群众利益等问题，将及时查处，严肃处理，绝不姑息建立监督举报箱，反映小微权力清单管理运行中存在的问题，让所有业务流程和结果都受到从业人员的全程监督，让管控走在阳光下

年度考核和评估建立健全绩效考核机制，促进监管的精准化，规范化，使监管成果得到有效利用，事半功倍，有效激发领导和员工行动起来，加强有效监管，让小微权利发挥巨大作用，让小微权利运行回归正常轨道

国网杭州临平区供电公司通过不断总结完善，探索建立了符合自身行业单位实际的制度规范体系，不断扎紧小微电力运行的制度笼子，作风更加务实以小切口推动了基层廉政建设的大转变，效果由小变大